~匆匆~So the world wags !

       2009年6月，中国平安集团通过七十多亿的平安银行的股份以及大量的现金，认购深发展定向增发的十六亿多的股份，成为深发展第一大股东，在收购后深发展复牌的第一天，就涨停到二十几块。而在五年前的2004年，新桥集团收购深发展时折合股价才三块多钱，三块多钱，连一斤青菜都买不起，从三块多到二十几块，作为美国在亚洲最大的私募股权基金之一的新桥集团，为这笔历时五年的投资划上了圆满的句号，一百多亿揣进兜里。作为深发展的一名基层员工，获知这一消息已经一年半有余，这一消息从我的左耳朵进去，右耳朵又出来，给我及周围同事带来的包括：工作之余对平安的种种议论、猜测，高层领导的变化，对平安文化的逐渐了解。平安理念至上而下的冲击而来，层层往下传导，到达我这里，简化为四个字：“最佳银行”。实在是牛的顶天，赞一个。
       实际上，从历史数据来看，任何一个企业，甚至是任何一个行业，每经过五年，就会有一轮巨大的变化，股权易主、管理层更替、资产重组等等，一切皆有可能，别说企业，就是世界各国政权，大都每隔五年也得来一轮变动，就算人不变，至少也得搞个形式上的选举。而对于一个企业来说，必定有一个老板，老板是企业真正的主人，企业就是老板的，不是我的，不是你的，也不是领导的。举个简单的例子，深发展之前被新桥集团控制着绝对数目的股权，而新桥的绝对股权为美国两家私人股权投资公司所持有，其中一家即为TPG（德克萨斯太平洋集团），然后TPG的绝大多数的股权是被某个私人财团所拥有，而这个私人财团是由几个富有的大佬出钱成立，最后我们可以认为这几个富翁老头（我希望他们是老头）就是企业的老板。这只是个最简单的链条，这个链条可以复杂到你永远找不到你老板，因为老板可能是真正的几个人，也可能是一个集体或组织被政党所控制着，那么这就更加复杂化了，我们不去深究。老板通常并不直接参与企业的管理，甚至对他所拥有的企业一无所知，老板所要做的全部事情是管理好他下一级的权力，来保证永远赚钱。
       老板这个称谓是相对打工者而言的，打工者就是企业运作的直接参与者，一个企业的CEO是打工者，车间主任也是打工者，对于许多承担大小管理职能的打工者还有另一个光鲜亮丽的名词：职业经理人，这个词的设计很微妙，首先它强调经理，经理的英文就是管理，其次它强调职业，说明它是一个将管理作为职业属性定义的专业人士。为什么老板不是职业经理人，因为老板不需要管理，更加不需要有职业，他只需要拿出钱来请打工者，然后等着赚钱就行了。从经济学社会阶级定义来看，老板是资本家，而职业经理人是雇佣工人，资本家赚取的是资本报酬，是市场给与的，而雇佣工人赚取的是劳动报酬。有很多职业经理人，通过努力为企业做起了很不错的市场，创造巨大利润，同时自己获得高额的回报，总以为自己就值这个钱，是市场给的价，其实是老板给定的价，而老板通常都是看别的老板给多少，那我也就给多少。我们经常会在媒体看到某企业C某O动辄拿天价薪水的，而这样的劳动报酬相比老板获得的资本报酬，简直是冰山一角，他们压根儿就不是一个class的。对于老板来说，不管你是CEO、CIO还是COO，只要你能管理、能赚钱，你要做C什么O，我就让你做C什么O。
       然而对于职业经理人特别是精英职业经理人来说，郁闷嗷嗷的地方正在于此，他们很难从雇佣工人阶级跳到资本家阶级，这样的劳动生产关系在当下的意识形态及社会背景下似乎无法改变。他们大都通过二十几年系统的学习不断充实自己，具备了走向社会走向行业的知识和门槛，又通过十几二十年的努力不断壮大自己，使自己具备挑战市场和竞争对手的能力，成为企业中最顶端那个职业经理人。他们具备了管理企业、驾驭企业甚至拥有企业的一切素质，可他就是无法成为企业的主人，他无法管理老板、驾驭老板、拥有老板，甚至根本就不认识老板。你此刻在这里开会骂人，每天过着专业又体面的生活，而老板此刻正在某个海边光着屁股晒太阳，每天过着赚钱又自由的生活。你几乎永远无法变成资本家阶级，因为在几百年的历史中，阶级在同一历史时期是很难改变的，在资本凌驾与劳动之上的这一百年，你就是个职业经理人，我也是职业经理人，我们大家都是职业经理人，所以说人各有命 、生来注定的硬道理还有是他坚硬的地方。然而，在这个时代背景下，对于绝大多数平民老百姓，对于绝大多数走上读书就业道路的年轻人来说，职业经理人也不失为一条不错的道路，因为它职业、体面、辛苦、有趣而又有足以支付生存的报酬。
       通常，优秀的职业经理人或者说管理者，注意，是优秀的，可以分为三类：大侠型、将军型、圣贤型。我们展开来说一下，第一类大侠型，有着超强的业务能力，只要他在位置上，企业表现出强大的市场竞争力，高效的管理和执行能力，企业能朝他既定的目标前进，业务不断创新高。而他的缺陷在于，管理者在其位时，企业在业务上取得优异的成绩，从而掩盖了其他方面的不足，诸如人事、财务、企业文化等未必能像业务一样强大，若管理者本身一旦出现错误或是突然换人，企业将遭到重挫，诸多弊病将会立即暴露出来，若新的管理者业务不如前任，甚至根本无法驾驭这个企业。第二类将军型，他是相对大侠较高级别的管理者，将军型的管理者除了具备强大的业务能力能为企业获得盈利的同时，还能培养带出一大批优秀甚至比他本人更优秀的职业经理人，创造出了优秀的团队和分为，一个强将待着一帮强兵，从而使企业具备更强的竞争力和生命力。而他的缺陷又在于，人心是复杂多变的的，主观上讲，越是优秀的人也就有着更高的报复和期望，因此也最容易生变；客观上讲，再优秀的人，最终也会离开他的岗位，或是自己退出或是被人置换掉，那么新来的人和团队是否还能像以前的团队做得一样好呢，我不禁打个问号。最后是第三类，圣贤型管理者，这一类可不得了，在我截止到此刻的生命里，也未曾亲眼见过一个，也许他只存在于风里，又或许他只是浮云。那末，圣贤型的管理者到底是什么样的呢，简单的说，他除了能做大业务、能培养人才以外，还必须具备超人的思维，鹰的眼睛、狼的耳朵、豹的速度和熊的力量。他改变企业的方方面面，在业务上、组织架构、财务制度、企业文化、创新能力，他让企业在根本上变得很强大，所谓企业核心竞争力，即使他不再管理企业，他也让企业在今后很长一段时期内保持领先地位，他让二流的企业变一流，让一流的企业变成市场老大，甚至是行业标准。
       对于这三类管理者，我再打个比方，在市场中参与激烈竞争的企业就是在大海中航行的船支，管理者就是船长。大侠型的船长，他非常会开船，凭借自己卓越的驾驭能力以及对海上风浪情况的了解，能让一艘破烂不堪的小木船在波涛汹涌中顽强航行，可它毕竟就是一搜小破船，一旦没了这个船长，立即被海浪打的粉碎。然后是将军型的船长，将军型船长同样很会开船，同时他又教会了一批年轻力壮的水手，水手们各个身经百战、乘风破浪、团结一致，这只船具备了抵御更大风浪的能力。最后，圣贤型船长出场，他除了能开船、能教水手开船，他还能改造船，大到轮舵桅小到螺丝钉，只要是能改进的地方，一个不漏，从此，这艘船的命运彻底改变了，它变成了一艘真正能抵御大风大浪的铁甲战船，它能在大海中航行的更久更远。
       由此看来，圣贤型的职业经理人简直就是无所不能，他有能力、有魄力、有感染力，能让人有所知有所为，在职业经理人有限的职业生涯当中，若能遇上一二，足矣。我始终相信，人的能力和命运有大小之分，能力最大的人为国家、为社会、为世界和平、为人类进步做贡献；能力稍小点的，为小家、为亲戚朋友、为老师同学、为团体组织谋福利。就算能力最不济的，比如说我，那也得为自己，为生存和生活，为身体健康、为心情舒畅、为理想而努力奋斗。所以说，当你选择并走上一条道路，不要觉得强迫和孤独，要学者去喜欢，这是一条职业和艰苦的道路，也是你精彩丰富的人生的路，这路没有对与错，没有好与坏，没有优与劣，它就是那么客观清晰的存在着、改变着，在路上，有我杯酒开怀与你相伴。

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